10月9日，菏澤投資集團(tuán)組織召開(kāi)了2024年第三季度工作述職暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)回顧了集團(tuán)公司各部室、各企業(yè)第三季度工作開(kāi)展情況，并對(duì)第四季度工作作統(tǒng)籌安排。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理祝傳隨同志針對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況作針對(duì)性點(diǎn)評(píng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)國(guó)同志出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記吳光勇同志主持。

此次述職會(huì)議打破傳統(tǒng)慣例，述職人員全程脫稿，以PPT形式向與會(huì)人員做工作匯報(bào)。會(huì)上，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人圍繞向黨委遞交的軍令狀以及第三季度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況,進(jìn)行簡(jiǎn)要述職；各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞 1～9月重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、第三季度亮點(diǎn)工作以及第四季度措施,做工作匯報(bào)。

祝傳隨同志根據(jù)各企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將企業(yè)劃分四類進(jìn)行歸類點(diǎn)評(píng)。他指出，新業(yè)態(tài)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，要抓好質(zhì)與量的同步提升，嚴(yán)格合規(guī)內(nèi)控管理，樹(shù)立底線思維，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。經(jīng)營(yíng)狀況尚良好企業(yè)要敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑大梁，堅(jiān)決做到“兩升兩降兩平穩(wěn)”，進(jìn)一步樹(shù)牢規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)，優(yōu)化完善決策事項(xiàng)清單，理清權(quán)責(zé)邊界，確保企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。暫時(shí)處于“爬坡過(guò)坎”的企業(yè)要拿出背水一戰(zhàn)的勇氣，緊盯公司治理與市場(chǎng)變化，摸清“家底”、壓減“兩金”、嚴(yán)控單耗，確保渡過(guò)難關(guān)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄勢(shì)能。初創(chuàng)培育期企業(yè)要在市場(chǎng)開(kāi)拓下功夫，鞏固階段性工作成果，爭(zhēng)取早日打開(kāi)局面、更上一層。

丁萬(wàn)國(guó)同志從“提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)化管理提質(zhì)效、凝心聚力謀發(fā)展”三個(gè)方面作講話。提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)方面，要正確認(rèn)識(shí)大環(huán)境變化與公司發(fā)展之間的關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)意識(shí)與大局觀，積極承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；要進(jìn)一步扎實(shí)工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，適應(yīng)國(guó)企改革不斷深化的發(fā)展要求。強(qiáng)化管理提質(zhì)效方面，要嚴(yán)格工資總額預(yù)算控制，以薪酬績(jī)效考核為抓手，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善企業(yè)治理體系與管理模式，確保量的增長(zhǎng)與質(zhì)的提升。凝心聚力謀發(fā)展方面，企業(yè)之間、人員之間要方向一致、齊心協(xié)力，圍繞主責(zé)主業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索符合自身發(fā)展的綠色、低碳、高質(zhì)量發(fā)展之路。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權(quán)屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加會(huì)議。