前言：秉持“共建、共創(chuàng)、共贏、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，中機(jī)國(guó)際不斷拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，精進(jìn)業(yè)務(wù)水平，深挖客戶(hù)需求，提升服務(wù)品質(zhì)，與客戶(hù)一同為推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

6月14日，中機(jī)國(guó)際建筑方案設(shè)計(jì)所副所長(zhǎng)黃幸以《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理》為主題，結(jié)合之前就職地產(chǎn)公司的相關(guān)經(jīng)歷，分享了他作為地產(chǎn)設(shè)計(jì)人的一些思考，與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員等百余人進(jìn)行了深度交流。

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黃幸就如何做好房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理從七個(gè)角度展開(kāi)了闡述，他指出房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理應(yīng)該是契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過(guò)有效的組織、完善的流程、制度的建立、方法的提升等系列手段，在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施管理，并從價(jià)值、成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間四個(gè)方面分享了設(shè)計(jì)管理的原則。

接著他深入淺出的講述了各階段設(shè)計(jì)管理的工作流程，首先是拿地階段，一個(gè)項(xiàng)目的成敗80％取決于拿地，所以對(duì)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)指標(biāo)最重要；接著是方案階段，作為設(shè)計(jì)管理的前端，關(guān)注更多的是創(chuàng)造性，拔高產(chǎn)品的上限，是創(chuàng)造價(jià)值的核心；施工圖階段，是設(shè)計(jì)管理的后端，關(guān)注的是嚴(yán)謹(jǐn)性，體現(xiàn)的是底線(xiàn)思維；而輸出配合階段則是最能體現(xiàn)房地產(chǎn)多部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作的階段，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

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除了以上兩點(diǎn)，黃幸也從貨值、總圖、戶(hù)型、商業(yè)、品質(zhì)與體驗(yàn)、展示區(qū)六點(diǎn)出發(fā)闡述了價(jià)值原則，并輔以具體案例，告訴各位設(shè)計(jì)師在承接項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)頭腦清晰、目標(biāo)明確，多次勘踏現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目定位，明確需求，因地制宜打造高價(jià)值商品，提升產(chǎn)品檔次調(diào)性，給業(yè)主帶來(lái)極致體驗(yàn)，最終獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升設(shè)計(jì)院品牌影響力。

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隨后，他從成本適配、風(fēng)險(xiǎn)可控、進(jìn)度可控三個(gè)角度，結(jié)合具體案例，指出地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，其專(zhuān)業(yè)度的高低直接對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和成本控制起著決定性作用，因此成本管理追求的目標(biāo)是少變更、零無(wú)效，并且要格外重視前端風(fēng)險(xiǎn)防控和后端風(fēng)險(xiǎn)輸出，把控好時(shí)間，創(chuàng)造提前開(kāi)盤(pán)條件。

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最后，黃幸也分享了一些項(xiàng)目中常見(jiàn)的設(shè)計(jì)缺陷案例，希望與會(huì)人員能夠從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)加強(qiáng)審查、設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)等手段來(lái)解決工作中的痛點(diǎn)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，提升服務(wù)能力。

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本次交流會(huì)圍繞設(shè)計(jì)師如何做好房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理展開(kāi)了探討和交流，激發(fā)了與會(huì)人員對(duì)于地產(chǎn)設(shè)計(jì)的思考，對(duì)今后相關(guān)工作的展開(kāi)具有很好的啟發(fā)意義。

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