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總經(jīng)理 易凡
質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。
為促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè),國機(jī)集團(tuán)、CMEC組織開展了2018年“質(zhì)量月”活動(dòng),提出要全面貫徹十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》,用新的質(zhì)量發(fā)展理念推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,努力構(gòu)建以嚴(yán)格管理為基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量為核心、創(chuàng)造價(jià)值為內(nèi)涵、優(yōu)秀品牌為標(biāo)志的競爭新優(yōu)勢(shì)。這些要求為我們公司實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)指明了方向,并提出了更高的要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下,中機(jī)國際一直著力于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升,建立了完整的三標(biāo)管理體系和相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)質(zhì)量的信息化管理,公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、總包工程的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到了客戶的肯定,取得了一定的成績。當(dāng)前,工程設(shè)計(jì)行業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)新的發(fā)展階段,中機(jī)國際如何進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的美譽(yù)度,從而進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力,是我們目前面臨的新的重要課題和挑戰(zhàn)。
有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù),既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的前提條件,又是企業(yè)存活于市場(chǎng)的根本保證。我們的質(zhì)量提升必須貫穿管理全過程,而不僅僅是局限在某個(gè)環(huán)節(jié),要進(jìn)一步夯實(shí)我們中機(jī)國際的綜合性的整體競爭力和基于工程建設(shè)全價(jià)值鏈的全面競爭力,同時(shí),在客戶資源成為緊缺資源的市場(chǎng)中,我們必須做到以客戶為中心,認(rèn)識(shí)到客戶的關(guān)鍵需求,并以更高的產(chǎn)品質(zhì)量來滿足這種需求。
質(zhì)量也是塑造公司百年品牌的基礎(chǔ)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的過程中,品牌正在成為發(fā)展的新動(dòng)能,品牌的塑造與維護(hù)和質(zhì)量密不可分。質(zhì)量是品牌的內(nèi)核,高質(zhì)量的產(chǎn)品有助于公司獲得良好的口碑,樹立良好的品牌形象。中機(jī)國際的百年品牌大計(jì),質(zhì)量是基石。
開展“質(zhì)量月”活動(dòng),只是我們公司踐行質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、開展質(zhì)量提升行動(dòng)的表象形式,希望公司全員通過這個(gè)活動(dòng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,在今后的工作中,圍繞以下幾個(gè)方面,扎扎實(shí)實(shí)把質(zhì)量作為我們創(chuàng)建國際一流的科技型工程公司的重要基礎(chǔ)工作來抓。
一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),讓質(zhì)量文化深入人心。
要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念,塑造全員以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以質(zhì)取勝的價(jià)值觀,大力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,營造質(zhì)量文化的軟環(huán)境。
二是強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新,夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。
要進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系,逐步推行分級(jí)認(rèn)證。通過管理評(píng)審、內(nèi)審、外審、成品抽查、過程控制、質(zhì)量考核等多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),持續(xù)提升“三標(biāo)一體”運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。
三是強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和支撐作用。
要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)的提質(zhì)增效作用,推進(jìn)二維協(xié)同、BIM的應(yīng)用,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率,降低質(zhì)量成本。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,開展質(zhì)量攻關(guān),攻克一批影響質(zhì)量提升的關(guān)鍵共性質(zhì)量技術(shù),注重基于顧客需求的創(chuàng)新,理順創(chuàng)新創(chuàng)效流程。完善研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的方法和制度,切實(shí)提升質(zhì)量保障能力。
四是強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控,杜絕重大質(zhì)量事故。
通過質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制等程序,積極采取預(yù)防措施和制定應(yīng)急預(yù)案,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害程度。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制和考核制度,質(zhì)量問題要責(zé)任到人,提高設(shè)計(jì)出手質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要節(jié)點(diǎn)、重大設(shè)備、重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督檢查,防控重大質(zhì)量事故。
五是強(qiáng)化品牌導(dǎo)向,打造更多優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的質(zhì)量品牌。
品牌是質(zhì)量的價(jià)值體現(xiàn),要以品牌建設(shè)引領(lǐng)質(zhì)量提升,進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用,引導(dǎo)各生產(chǎn)部門積極創(chuàng)優(yōu),涌現(xiàn)更多優(yōu)秀質(zhì)量品牌。質(zhì)量第一,從我做起。我們要營造一個(gè)重視質(zhì)量的文化氛圍,倡導(dǎo)一種追求質(zhì)量提升的價(jià)值觀,不斷增強(qiáng)全員的責(zé)任感和使命感,筑牢中機(jī)國際的百年發(fā)展基業(yè)!