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12月19日,由中機國際電力工程所承攬的黃石西山工業(yè)園區(qū)供熱改造(廠內(nèi)部分)EPC總承包工程歷經(jīng)12個多月的艱苦奮戰(zhàn),終于吹響了最后的勝利號角——凈水車間預(yù)驗收完成,所有管道、設(shè)備順利就位,電纜敷設(shè)完成、電儀盤柜全部安裝完成!
響應(yīng)國家和湖北省政府積極鼓勵發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn),該項目是促進節(jié)能減排的重點項目,也是電力工程所眾多供熱改造項目之一,項目主要分為供熱蒸汽管道改造部分和化水系統(tǒng)擴容改造部分,兩部分工程相對獨立,其中供熱蒸汽管道改造部分已于2018年3月6日正式移交甲方投入試運行,并于2018年9月5日順利通過工程驗收;化水系統(tǒng)擴容改造部分12月10日開始甲方投入使用,12月19日通過工程預(yù)驗收。
項目范圍包含:工藝系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選擇、采購、運輸及儲存、制造及安裝、土建建(構(gòu))筑物的設(shè)計、施工、調(diào)試、試驗及檢查、試運行、考核驗收、消缺、培訓(xùn)和交付投產(chǎn)等,涵蓋供熱系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)。
本項目工程雖小,但“五臟俱全”,是供熱改造領(lǐng)域一個典型的EPC總承包項目。
一、困難多,辦法更多
本項目是黃石西塞電廠的重點項目,要求2018年3月6日前達到供熱條件,但廠內(nèi)管道 路徑需要協(xié)調(diào),設(shè)計變更多、材料采購滯等情況,給原本就緊張的工期帶來了更多的挑戰(zhàn)。
為最大限度利用工期,超前調(diào)度集結(jié)各專業(yè)精英迅速組建項目部,2017年12月1日土建單位進場,12月5日安裝單位進場,一周公示期一過,項目立刻動土開工。為了科學(xué)合理地安排施工,項目部各專業(yè)積極優(yōu)化施工方案。而在優(yōu)化方案的同時,天公卻不作美,遭遇連續(xù)雨雪天氣,一下就20多天,給施工帶來了極大的不便。吊車進不了現(xiàn)場,作業(yè)人員就用挖掘機拖;雨水連續(xù)沖刷,大家就對護坡采取防護措施,防止塌方;雨天戶外施工不便,項目部就給施工人員發(fā)放雨衣,保證作業(yè)正常開展,緊趕工期。
施工條件的困難遠沒有工期緊張所帶來的壓力更讓人焦慮——隨著土建進度推進,機務(wù)作業(yè)面也陸續(xù)展開。部分管道在廠房內(nèi),吊車無法使用,作業(yè)人員就靠人力拖行;就位位置上方?jīng)]有掛手拉葫蘆的支撐點,我們就用千斤頂向上頂,一點一點地完成作業(yè)。
汽機廠房噪音大,電纜敷設(shè)的作業(yè)人員無法聽清指令,施工進度十分緩慢。項目部隨即為電控施工組配備了大功率揚聲器,并每隔兩個作業(yè)位置配備一個對講機,直到作業(yè)順利完成。此外,項目施工過程中,電廠現(xiàn)有設(shè)備任在運行,施工附近存在高溫高壓管道、氫氣冷卻發(fā)電機機組、氨站、煤廠等危險源,存在發(fā)生人員燙傷、火災(zāi)及爆炸事故的風(fēng)險,為了將風(fēng)險降低,按時辦理動火工作票,嚴(yán)格杜絕無票作業(yè),并在工作票發(fā)放時確認安全隔離措施是否到位,全力確保了管道安裝作業(yè)的順利進行。
二、標(biāo)準(zhǔn)高,管控到位
除了橫亙在項目團隊面前的各種各樣的不利因素和困難,工程本身的管理標(biāo)準(zhǔn)高同樣使施工建設(shè)形勢嚴(yán)峻。因為工程施工是在西塞電廠的廠區(qū)內(nèi)進行,根據(jù)業(yè)主要求,項目必須按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進行作業(yè)。供熱改造工程涉及到大量的土方開挖、構(gòu)筑體施工、管道安裝和設(shè)備吊裝,施工面涵蓋汽機廠房、電子間、廠區(qū)等多個區(qū)域,交叉作業(yè)多、施工范圍廣,以生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行要求,其管理難度可想而知。
但業(yè)主的要求就是履約的標(biāo)準(zhǔn)。一聲令下,項目部迅速成立了以姜福長經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全質(zhì)量管理組織架構(gòu),確立了“不斷提高服務(wù)意識,務(wù)必滿足客戶要求”的管理原則。同時,印制西塞電廠安全管理要求宣傳冊,設(shè)計制作現(xiàn)場標(biāo)語牌,制定一系列安全管理措施;并將提高項目執(zhí)行力作為安全管理的工作要點,做到“事事有人管,事事有人監(jiān)督”,形成管理閉環(huán)。在項目部的精心管控和堅決執(zhí)行下,工程建設(shè)期間的管理得到了業(yè)主的高度肯定,尤其在安全管理方面,更是形成了亮點。
項目團隊深切地明白,任何工程的安全管理都不能僅僅停留在制度上和會議上,只有落到實處,安全管理才能凸顯出它的意義和作用。因此,項目部從安全策劃和安全投入入手,建立起一整套安全管理制度體系和相應(yīng)的責(zé)任機制,購買大量防護網(wǎng)等安全防護器具布置現(xiàn)場,為包括外協(xié)隊伍在內(nèi)的作業(yè)人員配備防墜器等安全防護用品。堅持每天早班會、安全交底落實到位,保證安全交底的時效性。同時項目配專職安全員1名、兼職安全員1名,對現(xiàn)場進行無死角的監(jiān)督,反復(fù)提示作業(yè)人員防范危險、排除隱患。項目部還組建了專門的安全檢查小組,違章行為和人員當(dāng)場教育考核。
三、用心足,認可度高
困難多,我們想辦法解決;標(biāo)準(zhǔn)高,我們以管理應(yīng)對,但實際上,化水系統(tǒng)擴容改造也是電力工程所第一個化水總承包項目,這一切都沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒,項目團隊的每一步邁出,都是探索與發(fā)現(xiàn)。因為項目是一整套化水系統(tǒng)改造,又涉及到設(shè)備采購、材料采購、土建施工、安裝作業(yè)、調(diào)試作業(yè)等多方面的工作,對于我們來說,這是一次新業(yè)務(wù)模式的嘗試,也是寶貴的經(jīng)驗積累過程。為了確保項目的順利進展,項目部在萬翱宙副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,多預(yù)想、多策劃,將施工任務(wù)進行細化分解,力爭凡事考慮在前、準(zhǔn)備在前、解決在前。正是這種超前策劃、嚴(yán)謹(jǐn)縝密的組織和行事原則,確保了這個“麻雀雖小、五臟俱全”的工程全程順利進展,安全、質(zhì)量始終可控、在控。
截止目前,化水系統(tǒng)擴容改造部分運行良好。化水設(shè)備安裝就位14臺,閥門安裝完成195臺,敷設(shè)動力電纜約5000多米,控制電纜20000多米——高效的進度和優(yōu)異的管理讓項目部得到了來自業(yè)主方的高度認可,雙方更是因此結(jié)下了深厚的友誼與感情。
近年以來,電力工程所連續(xù)中標(biāo)黃石西塞電廠供熱一期和黃石西塞電廠供熱改造二期的EPC總承包,各個分項工程均在保證安全文明生產(chǎn)的前提下,一次投運成功、無一例外。我們用誠摯的履約換來了西塞電廠沉甸甸的信任,而出色的成績將這份信任釀成了更加醇美的友誼。
四、累并快樂著
無數(shù)的困難與挑戰(zhàn)被一次次翻越,其中的艱辛,只有承載了重任與壓力的項目成員才能深切體會。
當(dāng)天剛剛蒙蒙亮的時候,在西塞電廠凈水樓,你總能看見一個年輕人,他是總承包工程的“專業(yè)全能萬”萬翱宙。每一天清晨,帶著前一天整理的技術(shù)交底,向施工人員安排今天施工內(nèi)容,又到運行部、檢修部去跑工程聯(lián)系單與業(yè)主協(xié)調(diào)項目相關(guān)問題,也許還要安排新進員工進行安全培訓(xùn)。午飯吃過,來不及休息,又閑不住地巡視現(xiàn)場,看到本專業(yè)或其他的相關(guān)問題及時給出整改方案。不一會兒,到了現(xiàn)場缺少施工材料,他又馬不停蹄地去市區(qū)購買材料。好容易下了班,晚飯后他又要協(xié)助其他專業(yè)進行每天的施工進度梳理,制定第二天的工作內(nèi)容……直到暮色四合,他一天的工作才算結(jié)束,不用看,手機運動榜上鐵定他還是第一名。而像他這樣的多面手,現(xiàn)場還有很多:“全能技術(shù)員”蔣琛、羅明,“全能資料庫”高佳浩,兼職安全員張宗,等等。正是因為這些能力出眾又無言奉獻的人在,項目才得以全力推進。
對于團隊中的每一個人來說,這樣的凝聚力和服務(wù)意識也是他們的驕傲。在這緊張的12個多月里,整個項目團隊沒有一個人休長假,更沒有一個人推卸工作和責(zé)任。
一年的奮戰(zhàn)轉(zhuǎn)瞬即逝,盡管其間挫折和磨難接踵而至、工期與管理壓力重重,但項目團隊中的每一個人都收獲了最寶貴的經(jīng)驗和能力,更是憑借著堅韌不拔的毅力和能征善戰(zhàn)的精神,痛并快樂著,樹立起了中機國際品牌,為公司承接工程積累了業(yè)績,開創(chuàng)了良好局面!