“百年中機，向自我挑戰(zhàn)！” | 創(chuàng)新篇，領(lǐng)軍品牌測控技術(shù)

      今年我們提出“百年中機”的發(fā)展愿景，用意在于轉(zhuǎn)變思維，強化憂患意識，提升市場競爭能力，保持可持續(xù)發(fā)展，以目標激發(fā)企業(yè)新的動力，樹立企業(yè)新的品牌形象。這必然要求和依靠我們對行業(yè)的理解、對技術(shù)的理解、對業(yè)務(wù)的理解，更重要的是對自我的理解，才有可能達成愿景。

      企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是我們自己的思維方式和過往經(jīng)驗，而對手就是我們自己，所以“向自我挑戰(zhàn)”就是我們對以上問題的回答。行業(yè)的巨大變化悄然而至，帶來了競爭和挑戰(zhàn)，但更多的是機遇。如果我們不能夠理解這些變化，不能夠適應(yīng)這些變化順勢而為，獲得經(jīng)營成果與能力的增長，機遇之于我們，就沒有意義。

      堅持改變， “向自我挑戰(zhàn)”，從來就是我們的精神，從未離開過中機國際發(fā)展的每一個階段。如果能夠傳承我們內(nèi)在秉性中的能量，就足以推動我們改變現(xiàn)在、擁有未來。“改變”會成為我們最強大的武器，“改變”會讓我們每天朝著“百年中機”的目標更近一些。

      中機國際設(shè)備及自動化工程所（簡稱“設(shè)備所”），是國內(nèi)高效電機試驗站建設(shè)先驅(qū)；

      擁有國內(nèi)一流國際領(lǐng)先的大中型電機試驗站總承包技術(shù)水平；

      風力發(fā)電機試驗站及兆瓦級以上電機試驗站總承包業(yè)績國內(nèi)首屈一指……

      國內(nèi)電機廠和發(fā)電設(shè)計廠試驗站的設(shè)計和總承包市場占有率，遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)居行業(yè)第一。

      電機試驗測控技術(shù)，是中機國際的驕傲！

      一、技術(shù)創(chuàng)新——資源的來源和經(jīng)營的重點

      確定技術(shù)創(chuàng)新帶來價值增長的長遠意義后，我們思考了兩個問題——資源的來源和經(jīng)營的重點，即在哪里增長和如何增長，能夠抓住這兩個根本問題，價值增長就自然實現(xiàn)了。     

      資源來源回溯到計劃經(jīng)濟年代，我們憑借行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)水平承擔了當時國內(nèi)發(fā)電機、大中小電機、微特電機等幾乎整個電機行業(yè)試驗站的設(shè)計，如國內(nèi)三大動力基地——哈爾濱電機廠、上海電機廠、東方電機廠。

      改革開放時期，為保持行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)水平，我們自主研發(fā)銳意進取，以持續(xù)的科技創(chuàng)新驅(qū)動讓產(chǎn)業(yè)乘著技術(shù)的翅膀，越飛越高。

      “在哪里增長”似乎有了答案，那就是我們的主戰(zhàn)場，我們的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域——工業(yè)工程，60余年的市場深耕，從系統(tǒng)設(shè)計到儀器設(shè)備、系統(tǒng)集成、計算機測控，再到數(shù)據(jù)分析及處理，自主研發(fā)滲透到試驗站系統(tǒng)工程的方方面面。

      “如何增長”——發(fā)揮自身優(yōu)勢，強化集成創(chuàng)新，實現(xiàn)有機發(fā)展。以敏銳的行業(yè)動態(tài)感知力，時刻保持將先進技術(shù)融入工程項目；以價值優(yōu)先為研發(fā)理念，經(jīng)過長期而艱苦的研發(fā)過程，對技術(shù)和產(chǎn)品不斷改進、不斷更新；以試驗電源為例，從最初研制的高壽命調(diào)壓器電源，到增加了調(diào)頻功能的電動—發(fā)電機機組電源，再到綜合技術(shù)性能更高的各類電力電子靜止變頻電源。

每一個新產(chǎn)品的誕生，都是無數(shù)簡單到復(fù)雜、小的技術(shù)創(chuàng)新的集成，直至形成現(xiàn)有的系列產(chǎn)品，為不同需求的用戶提供不同的解決方案，創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)濟價值和社會價值。

      緊跟科技步伐，將信息化融入試驗站工程中。從計算機技術(shù)在工業(yè)技術(shù)暫露頭角開始，20多年來，一直堅持自主研發(fā)系統(tǒng)控制測量軟件。在原有試驗站電機試驗數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，為用戶打造電機產(chǎn)品信息中心，進而以此作為支點，謀求在電機工廠信息化建設(shè)工程方面的突破。通過對軟件有計劃的陸續(xù)升級換代，開發(fā)20多項具有軟件著作權(quán)的實用軟件，逐漸形成目前在用的7大測控系統(tǒng)軟件，建立了國內(nèi)一流的集診斷、控制、服務(wù)的全球遠程服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了在長沙即可為全球范圍內(nèi)的用戶進行數(shù)據(jù)分析、診斷和服務(wù)。

      積極引進消化吸收新技術(shù)，在試驗站項目中率先運用BIM技術(shù)進行相關(guān)設(shè)計，運用三維技術(shù)設(shè)計試驗站方案，為非專業(yè)用戶提供更直觀的服務(wù)。

      圍繞市場熱點和技術(shù)發(fā)展趨勢，開展新能源汽車動力總成試驗、永磁電機啟動和試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)方面的研究。立足行業(yè)巔峰，引領(lǐng)測控技術(shù)潮流，推動電機行業(yè)創(chuàng)新攀上新高峰。

      2010年，我們完成了全球最大的1800MW級（核電）發(fā)電機試驗站建設(shè)；2014年，我們完成了國內(nèi)最大、最先進、也是全球綜合試驗?zāi)芰ψ顝姷?8000kW級電動機試驗站工程。該系統(tǒng)采用靜態(tài)變頻試驗電源供電，滿足中高壓大型及特大型交流電動機及直流電動機的試驗，并可承擔小型汽輪發(fā)電機試驗。直接負載試驗?zāi)芰?8000kW，間接負載最大試驗?zāi)芰_35000kW。試驗系統(tǒng)高參數(shù)、高復(fù)雜性、高水平和高難度，調(diào)試難度和風險巨大。我們憑借超強的技術(shù)底蘊和強勁的研發(fā)團隊攻克一個個國際性技術(shù)難題，提高了大型、特大型電機，特別是特種大型電機的設(shè)計開發(fā)和綜合生產(chǎn)能力，填補國內(nèi)空白，趕超國際先進水平，我們的系統(tǒng)方案設(shè)計以及主要設(shè)備均具備國際領(lǐng)先水平。

      二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新——需求為導(dǎo)向，戰(zhàn)略為核心

      為用戶提供有價值的服務(wù)，包含著很多因素例如提供服務(wù)類型、產(chǎn)品質(zhì)量、價格可達成性等，我們一直用心創(chuàng)意，力爭每一次帶給用戶超值的產(chǎn)品體驗。

隨著用戶需求的分層升級，我們對電機試驗測試領(lǐng)域不斷細分，持續(xù)深入，業(yè)務(wù)涵蓋電機試驗領(lǐng)域幾乎所有方面，還包括動力測試臺、汽車電機測試臺、齒輪箱測試臺等業(yè)務(wù)。

同時，緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)，以完善標準化的低壓高效電機試驗站成套設(shè)備，以更低的成本、豐富工程經(jīng)驗提高市場競爭力，進一步占領(lǐng)中小電機行業(yè)試驗站業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)形式由單一的試驗站設(shè)計逐步向工程總成轉(zhuǎn)型，最終形成以創(chuàng)新為驅(qū)動的試驗工程產(chǎn)品的全生命周期服務(wù)能力。

向內(nèi)觀，找優(yōu)勢，一直是我們發(fā)展的基礎(chǔ)和定力，再次把功力匯聚在自動控制和計算機技術(shù)方面的優(yōu)勢上拓寬測試范圍，拓展業(yè)務(wù)廣度。

      高開高走的技術(shù)服務(wù)能力協(xié)助我們承攬到各類自動控制系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)的設(shè)計和總承包，如污水處理站、電站輔機、自動生產(chǎn)線控制等的DCS控制系統(tǒng)等，特別是光伏電站、分布式能源監(jiān)控系統(tǒng)。

      與同行業(yè)院所、科研院校的合作，結(jié)合技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，利用雙方市場優(yōu)勢，擴大市場范圍，進一步開拓軍工、礦山、軌道交通、新能源行業(yè)項目。

      國際業(yè)務(wù)也有了一些新的嘗試，近年與國外用戶洽談業(yè)務(wù)，先后承接了ABB、艾默生等多個外資企業(yè)的試驗站工程總承包工作，近期也相繼中標了威斯塔斯風力發(fā)電設(shè)備（中國）有限公司試驗站項目、核動力院和印度項目等海外業(yè)務(wù)。

      三、管理創(chuàng)新——自我驅(qū)動，兼顧效率

      我們一直認為，管理是自我的驅(qū)動，內(nèi)化于心，外化于行，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，兼顧效率。與其說是管理創(chuàng)新，不如說我們更注重達成共識而作出的一系列改變和努力。

      人才培養(yǎng)：將每一位設(shè)計人員派駐項目一線，在工作實際中主動發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場調(diào)試尋求解決方法，主動思考，結(jié)合傳統(tǒng)老帶新“傳幫帶”和“項目一線”的人才培養(yǎng)形式建造人才梯隊，杜絕閉門造車、照抄照搬。

      項目團隊管理：打破傳統(tǒng)的按專業(yè)分組管理形式，采用更適應(yīng)項目需求的項目經(jīng)理制——毛遂自薦，讓每一位員工有機會成為項目經(jīng)理，并根據(jù)項目類別，形成以“項目經(jīng)理為核心”的雙向選擇團隊，最大化人才價值。

      科研管理：堅持全職研發(fā)人員與兼職研發(fā)人員相結(jié)合，既保證科研的持續(xù)性，也不影響生產(chǎn)。研發(fā)方向與項目實際相結(jié)合，項目缺什么研發(fā)什么，實現(xiàn)了科研成果迅速轉(zhuǎn)化。同時，自主研發(fā)與外部合作相結(jié)合，長期與北京交通大學、中南大學、湖南大學、湖南工程學院等高校形成產(chǎn)學研合作，成立博士后流動工作站。

      我們一直相信，事在人為，我們營造人才成長的氛圍，達成“共同的事業(yè)、共同的努力和共同的目標”的價值共識，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最后，共同領(lǐng)略領(lǐng)軍品牌“電機試驗測控技術(shù)”帶給我們的美好成就和收獲。